「自分の強みを知り、生かす」
 

前回（第4回）では、「強みとは何か」について解説しました。今回は、具体的に自分自身の強みの見つけ方について紹介します。
 

ドラッカーのいう、フィードバック分析（前回紹介）は時間がかかりますが、唯一確実な方法です。これは確実に実施してください。
 

ドラッカーが言っているもう一つの強みの見つけ方。こちらは「超」簡単な方法ですが、観察力を要します。
「他人が苦労してやっていることで、自分だったら簡単にできてしまうこと」はないか？これをいくつか見つけ出し、書きとめる。そのリストから何か見えてきませんか？この繰り返しと、上記のフィードバック分析を並べて見てください。
 

前回、強みとは「資質」に起因すると言いました。単なる得意なこととは違います。
例えば、英語が得意で、ビートルズの曲を英語で上手に歌えても、欧米人とビジネスの交渉に使えなければ仕事をしていく上で意味がありません。
 

ギャラップ社の開発した「ストレングス・ファインダー」というツールがあります。これは、その人の持っている資質をウェブテストで判定してくれるというものです。
「実行力」「影響力」「人間関係力」「戦略的思考力」の4つのカテゴリーに分類された34の資質から、あなたの5つの特徴的な資質をあげてくれます。すでに全世界で数百万人が実施済と言われるものです。
 

『さあ、才能（じぶん）に目覚めよう　新版』という書籍にウェブテストのアクセスコードがついています。30分程度でできるものです。
日本では、2001年に出版され、このたび2017年4月に新版ストレングスファンダー2.0が出ました。下記URLを参照ください。
http://www.nikkeibook.com/book_detail/32143/
 

この結果（あなたの特徴的な5つの資質）について、書籍中の資質の解説・行動アイデアを読んで理解するとともに、ご自身の仕事の（成果の）振り返りを比べていくことによって、強みとする自身の仕事のやり方、周りの人への影響力の与え方が見えてきます。
 

ちなみに、著者の特徴的な5つの資質を紹介すると、
５年前に実施した結果：内省、収集心、学習欲、最上志向、共感性
今回2017.05の結果　：学習欲、収集心、アレンジ、運命思考、コミュニケーション
若干違っていますが、「人間関係構築力」「戦略的思考力」に強みがあり。「実行力」「影響力」についてはあまり強みがないという結果です。
ということは、管理部門のマネジャーとして、共感性・アレンジ・コミュニケーション力を使い社内の調整を図り、学習欲・収集心を使って社内教育などのプログラム作成、実施ができてきたのではないかと考えられます。
 

まず、ご自身でやってみてください。さらにチーム内でもやってみると、メンバーの資質（強み、得意な仕事の仕方）やチームとしての資質も見えてきます。
 

次回以降「上司の強みを生かす」「強みを生かした人事」について書いていきます。
 

次回「第6回　強みについて（3）」は6月30日掲載の予定です。